校园活动在校园内怎么解释呢?然集中在北京、上海、广州、武汉、西安、沈阳等大城市，但是怎样短时间内或，以最小的费用，影响最广泛的人群，达到最好的活动效果，怕是每个市场部经理都要考虑的现实问题。要达到上述效果，校园内的活动，就不仅局限在校园内了，比如在北大做活动，即使效果再好，执行再到位，每个学生老师都知道，甚至校内流动人群都知道，也就影响力，人均成本一块钱，还是很高。深度影响校园，引领大众潮流。通过校内活动策划，借助大众传播，影响更多人群。

很多校园执行公司大概就是在校园协调场地，活动路演。没有体验、没有互动地地摊式的叫卖没有任何技术含量，企业纯属浪费人力物力。笔者觉得在品牌文化上营销最成功的就是新东方。一个北大草根的创业传奇，强大的文化感召力让祖国各地学子每逢假期纷纷汇聚北京。新东方并没有在校园做什么有影响力的活动，但在大学生培训方面，华尔街、英孚永远难望其项背。为什么呢?因为，只要有俞敏洪教父在，只要有新东方精神，就足够了，这种文化的感召力，无坚不摧。当然做的成功的还有移动的动感地带、统一的冰红茶、百事可乐，这些企业曾经的案例都已成为营销经典广为流传。实力兄弟的品牌推广主张就是，充分对品牌进行挖掘，精准定位，策划与品牌高度契合的校园活动，通过互动、体验、传播达到预期效果。实力兄弟在为农心集团进行创意的时候，特别伤脑筋。如果做娱乐类的，康师傅统一早已做足文章了，做体育类的经费可能就很高，后来恰逢农心杯围棋赛开赛，我们就策划了个首都高校围棋争霸赛，执行费用低，效果又好，部分选手还与中日韩围棋冠军常昊、李昌镐、刘昌赫等进行了合影留念。后来我们想策划一个中日韩的大学生围棋争霸赛，后来因为种种原因未能实现。对于品牌部或者市场部，销售部的评估标准是不一样的，市场部没有直接销售的任务，但其市场活动又直接影响销售量。所以，很多公司在做活动的同时都希望能够带来实际的销量。很多情况那些高端的品牌推广，对这个没有要求，他们只注重活动期间的宣传力度，活动现场的参与程度等，但类似巡展(很多时候其实就是巡卖)往往很关注其实际销售，会将活动成本直接与销售挂钩。要求都尽量满足，我们在为大客户提供，也为中小客户量身打造全方位的解决方案。1.国企央企外企方面，主要注重品牌的影响力，我们会派专业小组与企业进行沟通，策划，整合教育部、团中央、体育局、文化部、各种NGO组织及各行业主管单位及校方团委、学生会、等社团资源，充分发挥网络、报纸、电视、户外及校内宣传平台作用，切实做到通过校园高端活动事件，引起社会更多人群关注的公司理念。